Samheldni byggingarhóps

Sjá einnig: Lífsferill hópsins

Að vinna í hópum er lykilatriði fyrir fólk í flestum persónulegum og faglegum aðstæðum. Það eru til margar mismunandi gerðir hópa sem hægt er að skipta í stórum dráttum í tvo flokka, allt eftir því hvort verkefni eða reynsla hópsins er aðal áhyggjuefni.

Hópar eru öflugir bæði í uppbyggingu og ferli. Venjulega þróast samheldni hópa og hópviðmið til að gera hópnum kleift að ná meira en einstaklingar myndu geta á eigin spýtur.

Markmið hóps er venjulega að koma á einhverjum breytingum, stuðningi eða innsýn í annað hvort einstaklinginn, hópinn í heild eða umhverfið. Þó að hópar geti vel lent í innri vandamálum og átökum á ákveðnum stigum, þegar þeir eru að vinna á áhrifaríkan hátt, þá veita hópar jákvætt, stuðningslegt umhverfi til að þróa og læra nýja færni í mannlegum samskiptum.


Þróun „norma“ hópsins

Ein leiðin til þess að hópur verður samheldinn er með því að þróa „viðmið“ hópsins, það eru viðmið um hegðun og viðhorf sem hópurinn fylgir - hóparnir stjórna. Allir hópar hafa sett viðmið sem þeir geta átt við um alla í hópnum eða aðeins fyrir ákveðna meðlimi. Sumum viðmiðum getur verið fylgt nákvæmlega, meðan önnur geta verið sveigjanlegri.

Þegar hópur þróast hjálpa þessi viðmið til að lágmarka mun á einstaklingum í persónuleika. Venju starfa frekar á hópstigi en á einstaklingsstigi. Hópviðmið starfa venjulega til að viðhalda hópnum og varðveita heilindi hans frekar en að athuga einstakar aðgerðir.



Hópviðmið geta verið sérstaklega sett fram í stjórnarskrá. Í þessu tilfelli myndi nýjum hópmeðlim fá lista yfir reglur og reglur, markmið og markmið. Þetta er líklegast venjuleg venja í hópi sem hefur verið lengi. Hins vegar þróast hópviðmið yfir tímabil og í nýstofnuðum hópum eru þau oft ósögð eða óbein. Nýr meðlimur í hópnum verður smám saman meðvitaður um hver viðmið hópsins eru og mun yfirleitt gera tilraun til að breyta hegðun sinni til að samræmast viðmiðunum. Eitt mjög augljóst hópsviðmið er að klæðast tilteknum fötum eða láta stíla hárið á sérstakan hátt - í ákveðnum hópum gæti verið viðeigandi að vera í jakkafötum til dæmis. Ef meðlimir samræmast sjálfsmynd og viðmiðum þess hóps sýnir það að þeir tilheyra.

Þegar meðlimir neita venjulega að fara að reglum hópsins geta þeir orðið jaðar innan hóps eða í öfgakenndum tilfellum, reknir út. Þegar truflandi meðlimir eru ekki reknir út, getur það leitt til þess að allur hópurinn brotnar niður eða til meiri háttar endurskipulagningar á viðmiðum og gildum.

Í rótgrónum hópum getur verið viðeigandi að líta við og við á viðmiðin frá hlutlægu sjónarhorni. Hjálpa viðmiðin framgangi hópsins? Það getur komið í ljós að ákveðin viðmið halda í raun aftur af framförum innan hóps og því ætti að skoða þau. Skilja allir meðlimir hópsins viðmiðin, eru viðmið stöðugt brotin?



Þessar spurningar geta leitt til þess að viðmið eru skráð á formlegan hátt - hópstjórnarskrá. Ef stöðugt er verið að brjóta viðmið þá eru þau kannski ekki viðeigandi fyrir hópinn.

Dæmi um norm í hópum

Eftirfarandi listi gefur dæmi um hvers konar viðmið þú getur búist við þegar þú gengur í eða stofnar hóp.

Augljóslega munu mismunandi hópar með mismunandi aðild og mismunandi markmið og markmið nota mismunandi sett af viðmiðum.


  • Hittast kl x vettvangur og kl x tíma.
  • Klæddu þig klár en frjálslega.
  • Byrjaðu og endaðu tímanlega.
  • Sæktu sem flesta fundi, að lágmarki 70%.
  • Hlustaðu vandlega á núverandi ræðumann.
  • Gera heimavinnuna þína; verið viðbúinn áður en fundur hefst.
  • Þegar þú talar skaltu halda punktinum þínum máli og hnitmiðaðri.
  • Ekki nota fjandsamlegt eða óviðeigandi tungumál eða líkamstjáningu.
  • Vertu kurteis og kurteis.
  • Sýndu öðrum meðlimum hópsins virðingu og hugmyndum þeirra.
  • Vinna að markmiðum og markmiðum hópsins.
  • Ekki tala eða halda hliðarsamtöl meðan aðrir tala.
  • Slökktu á farsímanum meðan fundir standa yfir.

Styrkleikar og veikleikar hópa

Það getur verið bæði styrkur og veikleiki í því að vinna í hópum.

Þessir styrkleikar og veikleikar eru breytilegir eftir tilgangi, uppbyggingu og eðli hópsins. Styrkleikar og veikleikar munu einnig breytast með tímanum þegar hópurinn þróast (sjá Lífsferill hópsins ) og í tengslum við aðra gangverk sem hópurinn lendir í.

Eftirfarandi listi yfir styrk- og veikleika hópsins er því almennur og getur ekki verið tæmandi:

Mögulegir styrkleikar hópsins

  • Með samheldni hópsins geta meðlimir hópsins öðlast tilfinningu um tilheyrslu, virðingu og traust.
  • Hópur er ekki háður færni eins manns. Í hópi er mögulegt fyrir einstakling að taka að sér mismunandi hlutverk. Hvert hlutverk mun endurspegla hvernig færni og ábyrgð einstaklingsins breytist með tímanum.
  • Vegna þess að færni, reynsla og þekking er sameinuð, þá er meiri fjármagn að sækja í.
  • Hópar geta stutt einstaklinga, deilt vandamálum og veitt gagnkvæma hjálp og hvatningu. Hópar gefa einstaklingum tækifæri til að tala við aðra með svipuð vandamál og deila reynslu sinni.
  • Hópur getur verið öruggt umhverfi til að koma á skilningi og þroska hvers og eins. Þar sem einstök hegðun, tilfinningar og viðhorf eru undir miklum áhrifum frá öðru fólki, geta meðlimir hópsins veitt fyrirmyndir og styrkingu með gagnkvæmum stuðningi og jákvæðum endurgjöf.
  • Fólk getur fundið fyrir minni einangrun og ógnum en í einstæðri aðstöðu. Sameiginlegt vinnuálag og stuðningsnet.

Mögulegir veikleikar í hópnum

  • Það getur verið erfitt að halda trúnaði innan hóps.
  • Sumum einstaklingum líkar ekki að vera í hópaðstæðum og þeir vilja kannski ekki láta í ljós vandamál eða deila hugmyndum með öðrum í hópum. Slíkt fólk getur truflað eða dregið sig.
  • Einstaklingar geta sárnað þrýstinginn til að fara að viðmiðum hópsins.
  • Hópmerki geta leitt til stimplunar og til að vinna bug á þessu eru sumir hópar endurnefna t.d. að endurnefna „stuðningsmannahóp áfengissjúklinga“, í „The Cafe Society“, getur breytt skynjun utanaðkomandi aðila á hópnum. Þó að nýja nafnið kunni að vera minna samfélagslega fordæmt, getur slík nafnleynd leitt til þess að utanaðkomandi þekkir ekki hlutverk hópsins.
  • Að skipuleggja hóp þarf fjármagn, gistingu, tíma og áframhaldandi skuldbindingu.

Halda áfram að:
Árangursrík færni í teymisvinnu
Hlutverk í hópum | Erfið hópahegðun