Samstarf eða vinna saman

Sjá einnig: Árangursrík teymisvinna

Samvinna, í sinni einföldustu mynd, þýðir að vinna saman. Það er hugtak sem er mikið notað í viðskiptum fyrir teymi eða einstaklinga sem vinna að sameiginlegu verkefni eða með sameiginlegan tilgang. Handan viðskipta er það oft notað til að láta í ljós hugmyndir um einstaklinga með mismunandi færni sem vinna saman að sameiginlegu markmiði.

hvað þýðir það að hafa samúð

Hugtakið samvinna vísar oft til notkunar tækni til að styðja við samnýtingu skjala, mynda og hugmynda. Meðal þekktra vettvanga til að styðja við samstarf eru Zoom, Skype og Slack, en þeir eru miklu fleiri. Þessir vettvangar eru þó aðeins tæki til að styðja við vinnubrögð: þeir geta ekki sjálfir skapað samvinnu.

Þessi síða fjallar um nokkrar hugmyndir um samstarf og hvernig þú getur bætt eigin getu þína til að vinna með öðrum með því að þróa hæfni þína.




Hvað er samvinna?

Skilgreina samstarf


Samvinna , v.i. að starfa í félagasamtökum. n . samstarf . [L. Samvinna , að vinna]

Chambers English Dictionary, 1989 útgáfa

Í viðskiptum er í auknum mæli litið á samstarf sem andstæðu samkeppni.



Það er ekki það sama og samráð, sem þýðir að vinna sviksamlega saman, oft í svikum eða til að ‘spila kerfið’. Það kemur ekki á óvart að þetta er ólöglegt í mörgum löndum.

Þess í stað er samvinna að vinna saman að því að skapa eitthvað verðmætara en annað hvort eða eitthvað af þér gæti búið til eitt og sér. Með öðrum orðum, með því að vinna með öðrum samtökum eða einstaklingum, annaðhvort keppinautum eða þeim sem eru í birgðakeðjunni þinni, geturðu bætt meira gildi fyrir viðskiptavini þína - ólíkt samráði, þar sem lokaniðurstaðan er sú að þú græðir á kostnað viðskiptavina þinna.

Vinna með óvininum?


Samvinna er stundum notuð til að þýða „að vinna með óvininum“.

Í Frakklandi í seinni heimsstyrjöldinni voru til dæmis Frakkar sem kusu að vinna með Þjóðverjum þekktir sem samstarfsmenn . Þessi skilningur á orðinu er oft jákvæður, ólíkt jákvæðari merkingum orðsins sem tengist því að vinna saman í viðskiptum.


Hvers vegna að vinna saman?

Megintilgangur samstarfsins er að ná fram einhverju sem hvorugur ykkar gæti náð einum.



Það er sérstaklega gagnlegt þar sem þið bæði (hvort sem það eru stofnanir eða einstaklingar) þurfa að ná sama hlutnum en þið hafið mjög mismunandi hæfileika og úrræði í boði. Auðvitað gætirðu bæði keypt þá hæfileika og hæfileika sem vantar - en með því að vinna saman forðastu að þurfa að eyða meira og báðir græða.

Samstarf hefur orðið mikilvægara undanfarin ár vegna þess að bæði samtök og einstaklingar hafa verið hvattir til að sérhæfa sig. Þegar þú hefur meiri sérfræðikunnáttu ertu líklegri til að þurfa aðra til að fylla í eyður í kunnáttusettinu þínu. Það er líka sérstaklega gagnlegt þegar vandamál eru leyst, því fjölbreyttari bakgrunnur getur oft leitt til betri lausna.

Það er meira um þetta á síðunni okkar á Lausnaleit .

Sem dæmi um samstarf má nefna:



  • Verslun , þar sem lönd, fyrirtæki eða einstaklingar gefa eitthvað sem þeir hafa til einhvers sem vill það í skiptum fyrir eitthvað sem þeir vilja.

    að taka minnispunkta við lestur er gagnleg leið til
  • Kibbutzim , sem eru gyðingasamfélög sem upphaflega voru stofnuð sem sveitarfélög, til að deila hæfileikum og vinna saman að almannahag.

  • Ballett , sem erfitt er að ímynda sér án þess að dansarar vinni saman. Það er mjög mikið samvinnulistform.



Leikjafræði: sýn á samstarf

Leikjafræði er hagfræðikenning sem lýsir því hvernig líklegt er að fólk hagi sér. Það bendir til þess að fólk ákveði hvað það á að gera út frá bestu mögulegu niðurstöðu fyrir það en að teknu tilliti til aðgerða annarra.

Í endurteknum leik (eins og í hvers konar langtímasambandi) er yfirgnæfandi hvati til samstarfs, eða refsað með tapi treysta . Þetta er einföld sýn á viðskipti en sýnir þó grundvallar mikilvægi samstarfs og tengsla.

Byrjað að vinna saman

Rannsóknir sýna að samstarf er líklega farsælast þar sem einstaklingar hafa mjög skýrt skilgreind hlutverk og ábyrgð. Þetta þýðir að þeir geta unnið sjálfstætt að verulegum hlutum verka sinna. Þetta fellur vel að hugmyndinni um samstarf sem að leiða saman fólk með fjölbreytta færni fyrir sitt framlag hvers og eins.

En umfram það að skilgreina hlutverk mjög skýrt, þá er einnig fjöldi færni sem er nauðsynleg eða gagnleg þegar verið er að vinna með öðrum.

  1. Sterk samskiptahæfni er algjör nauðsyn.

    Það skiptir ekki máli hvort þú vinnur fjarvinnu eða augliti til auglitis: samskiptahæfni er nauðsynleg. Þú þarft að geta hlustað á áhrifaríkan hátt og einnig komið eigin skilaboðum á framfæri í tali eða ritun. Án þessa verður samstarf þitt einfaldlega árangurslaust.

    Fyrir meira, gætirðu viljað lesa síðurnar okkar á Samskiptahæfileika .

    Fjarstarfssamstarf og samskipti

    Það eru nokkur sérstök atriði sem tengjast fjartengdu samstarfi og sérstaklega samskipti annaðhvort skriflega um sameiginlega vettvang eða á myndráðstefnum.

    Til dæmis:

    • Það er miklu erfiðara að sjá sjónræn samskipti, svo sem svipbrigði og líkamstjáning með myndfundi (og ómögulegt að gera það skriflega). Þú þarft því að leggja áherslu á sjónræna þætti, svo sem þína raddblær , og orðin sem þú velur. Brosandi, trúðu því eða ekki, heyrist í rödd þinni.

    • Samskipti eru erfiðari vinna lítillega, svo það er miklu auðveldara að slökkva á, sérstaklega í stórum hópum. Reyndu að gera myndráðstefnur eins stuttar og mögulegt er til að koma í veg fyrir þreytu.

      ráð til að kynna góða kynningu
    • Forðastu brandara þegar samskipti eru skrifleg (jafnvel þó að þú notir emojis til að gefa til kynna þau). Þeir geta oft komið fram sem ónæmir eða jafnvel dónalegir.


  2. Tilfinningaleg greind er gagnleg við mat á tilfinningum fólks, þar með talið þínum eigin

    Að vinna saman, bæði í eigin persónu og fjarstýringu, þarf einhvern hæfileika til að skilja og bregðast við tilfinningum þínum sjálfra og annarra. Fólk með góða tilfinningagreind passar gjarnan vel í hópa og á auðveldara með að vinna með öðrum.

    Það er þó fleira: þeir geta einnig hjálpað aðstæðum hópsins til að ganga betur. Þau eru því lífsnauðsynleg til að auðvelda samstarf, sérstaklega ef aðra í hópnum skortir þessa sérstöku færni.

    Þú getur lesið meira um þetta á síðum okkar á Tilfinningagreind .
  3. Færni við úrlausn vandamála og ákvarðanatöku er afar gagnleg vegna ástæðna sem liggja að baki mestu samstarfi

    Það er rétt að segja að mörg samstarf er komið á fót til að leysa ákveðin vandamál. Það kemur því varla á óvart að færni við lausn vandamála sé í hávegum höfð í samstarfi.

    Ákvarðanataka er almennt miklu erfiðari í hópum, svo sem samvinnu. Það getur því verið gagnlegt að hafa fólk með mjög góða ákvarðanatökuhæfileika með í för, því það getur auðveldað betri ákvarðanir í hópnum.

    Nánari upplýsingar um þessi tvö svæði eru á síðum okkar á Ákvarðanataka og lausn vandamála .
  4. Að geta leyst átök á áhrifaríkan hátt er nauðsynlegt þegar unnið er með öðrum

    Það er næstum óhjákvæmilegt að það verði einhver þáttur í átökum í hvaða mannlegu sambandi sem er. Þegar fleiri taka þátt í samstarfi eru líkur á að átök komi upp. Það er líka því miður rétt að þegar fleiri sérfræðingar og sérfræðingar eiga í hlut verða átök einnig líklegri, því hver hefur sínar (fullkomlega réttlætanlegu) ástæður fyrir skoðunum sínum.

    Það er því gagnlegt ef að minnsta kosti sumir þeirra sem taka þátt hafa góða hæfileika til að leysa átök.

    Nánari upplýsingar um þetta svæði er hægt að lesa síðurnar okkar á Ágreining og ályktun um átök .

Hópar og teymi

Áður en byrjað er að vinna með einhverjum er einnig gagnlegt að skilja betur hvernig fólk hagar sér í hópum og teymum. Belbin benti á að fólk hafi tilhneigingu til að takast á við mjög sérstök hlutverk eins og hópleiðbeinandi, verkefnastjóri og hugmyndafræðingur. Hann gaf hverju þessu hlutverki nafn. Hann tók líka eftir því að virkustu hóparnir höfðu tilhneigingu til að láta að minnsta kosti einn einstakling taka að sér hvert hlutverk. Hver einstaklingur gat tekið að sér fleiri en eitt hlutverk, en ef eitthvað af hlutverkunum var ekki fulltrúi, þá hafði hópurinn tilhneigingu til að vera ólíklegri til að ná markmiðum sínum.

Þú getur fundið meira um teymishlutverk Belbins og hvernig hægt er að stofna hópa sem eru líklegri til að ná árangri á síðunni okkar á Liðs- og hóphlutverk . Það er meira um lið í síðuröðinni okkar á Vinna í teymum og hópum .

hvernig á að margfalda án reiknivélar

Lokahugsun

Samstarf hefur orðið tískuheiti síðustu ár en það er ekkert nýtt við að vinna saman með öðrum til að ná sameiginlegu markmiði.

Það er eitthvað sem búist er við að flest okkar geri fyrr eða síðar, hvort sem er heima eða í vinnunni. Sem betur fer er það líka eitthvað sem við, sem menn, erum í rauninni nokkuð góðir í að gera. Hins vegar er það líka eitthvað sem við verðum að vinna að, til að tryggja að við skemmum ekki sambönd við sumt fólk við að byggja upp sterkari tengsl við aðra.

Halda áfram að:
Samskiptahæfileika
Færni í netkerfum