Að miðla framtíðarsýninni

Sjá einnig: Framkvæmd breytinga

Ef þú horfir á einhverja af mest sannfærandi sýnum sögunnar - hugsaðu þá sýn John F. Kennedy um að fá mann á tunglið („ ... ekki vegna þess að það er auðvelt, heldur vegna þess að það er erfitt “) Eða„ Martin Luther King “ Ég á mér draum… “- þeir eru mjög persónulegir. En vegna þess að þeim var miðlað á áhrifaríkan hátt varð hver þeirra sýn miklu stærri hóps fólks.

Að skapa sýnina er aðeins hálfur bardaginn. Leiðtogar þurfa einnig að miðla framtíðarsýn sinni og „ selja ’Það til annarra. John Kotter, breytti sérfræðingur, komst að því að hafa ekki sannfærandi sýn var ein ástæðan fyrir því að breytingaáætlanir mistakast. Hann fann hins vegar líka að vanmiðlunarsýnin var önnur.


Af hverju að miðla framtíðarsýn þinni?

Það eru tvær meginástæður til að koma sjóninni á framfæri.



  1. Ef þú segir ekki fólki hvert þú vilt fara, mun það ekki fylgja þér.



    Þetta kann að hljóma augljóst, en það kemur á óvart hversu oft er horft framhjá því. Enginn ætlar að fylgja leiðtoga í blindni. Þetta á sérstaklega við ef þú leiðir með samþykki (til dæmis ef þú ert stjórnmálamaður eða leiðtogi samfélagsins). Fólk vill vita hvernig þú sérð framtíðina áður en það ákveður hvort þeim líki hugmyndir þínar og þú ert þess virði að fylgja því eftir.

  2. Fylgjendur þínir þurfa að vita hvert þeir eru að fara til að grípa til aðgerða

    Þú getur ekki gert allt sjálfur. Bestu leiðtogarnir vita hvernig á að framselja á áhrifaríkan hátt .



    Að miðla framtíðarsýn veitir þér ekki aðeins fylgjendur, heldur segir það fylgjendum þínum hvert þú átt að stefna. Þetta þýðir að þeir geta byrjað að skipuleggja hvernig á að fara frá ‘núna’ til ‘þá’ og taka framförum (og fyrir frekari upplýsingar um þetta, sjá síður okkar á Strategic Thinking og Aðgerðaáætlun ).

    hvað eru gagnlegar reiðistjórnunartækni

Að miðla framtíðarsýn þinni

Síðan okkar á Að búa til sannfærandi sýn setur fram að öflug framtíðarsýn þurfi að vera:

  • Einfalt og auðvelt að eiga samskipti : ekki meira en hálfa blaðsíðu eða 60 sekúndna skýringu; og
  • Höfðar bæði tilfinningar og rökvísi : sanngjarnt, en aðlaðandi.

Vandaðri sýn er því auðvelt fyrir samskipti: hún er hönnuð til að vera auðvelt að muna og miðla og einnig til að vera eitthvað sem fólk vill tala um.

Hönnun er því mikilvægur þáttur í samskiptum. Gerðu það rétt og margir samskiptaörðugleikarnir falla burt. Hins vegar er mikilvægt að muna eina reglu.



Mikilvægasta reglan um framtíðarsamskipti


Það er ómögulegt að miðla framtíðarsýn þinni of mikið.

Leiðtogar þurfa að tala um og miðla framtíðarsýn sinni stöðugt .

rannsókn á líkamsstöðu, hreyfingu, látbragði og svipbrigði kallast

Þetta er ein ástæðan fyrir því að þú þarft virkilega að hafa brennandi áhuga á því: þú ætlar að tala mikið um það og þú verður að geta verið áhugasamur. Ef þú hefur ekki svo mikinn áhuga mun enginn annar vera það.

Sumir leiðtogar falla í þá gryfju að útskýra sýn sína á upphafsatburði og gera ráð fyrir að allir hafi nú „fengið það“.



Þú getur verið fullviss um að helmingur fólksins í herberginu hefur ekki heyrt þig: þeir hafa verið að hugsa um hádegismatinn, börnin sín eða vandamál á skrifstofunni. En jafnvel þeir sem hafa heyrt þig munu taka sannfærandi. Ef þeir heyra ekki um framtíðarsýn þína, munu þeir annað hvort gleyma henni eða gera ráð fyrir að þú hafir ekki meint hana.

hvernig á að vinna vel í teymi

Þú verður að halda áfram að lýsa og útskýra framtíðarsýn þína aftur og aftur og nota fullt af mismunandi leiðum: ræður, fréttabréf starfsfólks, samfélagsmiðlar, vefsvæði innra neta. Meira, annað fólk verður að byrja að tala um það og miðla því náttúrulega. Það verður að verða hluti af daglegum samtölum í skipulaginu.

Sýn þín verður að verða alls staðar nálæg: hún verður að verða hluti af „hvernig við gerum hlutina hérna í kring“.


Að gera framtíðarsýn alls staðar: mikilvægi sögna

Framtíðarsýn verður að hafa tilfinningalega áfrýjun, svo og vinna vitsmunalega og rökrétt. Ein besta leiðin til að ná því er að nota persónulegar sögur, bæði þínar eigin og annarra.

Í reynd þýðir þetta:

  • Að skilja hvers vegna framtíðarsýnin er mikilvæg fyrir þig

    Leiðtogar þurfa að vera meðvitaðir um sjálfan sig og skilja tilfinningar sínar og annarra. Þeir þurfa að skilja hvað rekur aðgerðir þeirra og hvers vegna ákveðnir hlutir skipta máli. Án þessa skilnings geta þeir ekki miðlað framtíðarsýninni á áhrifaríkan hátt með því að beita bæði tilfinningalegum og rökréttum áfrýjun.

    Það er meira um þetta á síðum okkar á Tilfinningagreind , þar á meðal sjálfsvitund .

  • Að geta sagt söguna af persónulegu mikilvægi sýnarinnar

    Að segja sögur höfðar til okkar á mjög djúpum vettvangi, vegna þess að það fellur aftur til barnæsku og forfeðra okkar þegar sögusagnir voru eina leiðin til að muna og miðla mikilvægum upplýsingum.

    hvernig færðu meðaltal af einhverju

    Að segja söguna af hverju þessi sýn skiptir þig máli - að búa til frásögn í kringum hana - er því mjög góð leið til að tryggja að hún höfði tilfinningalega til annarra.

    Sérstaklega fyrir introverta er erfitt að tala um tilfinningar og opna sig fyrir öðrum. Sem betur fer getur það verið góð leið til að sýna fram á hversu mikið það skiptir að sýna að þú sért svolítið óþægileg.

    Leiðtogar þurfa ekki að vera fullkomnir; smá ófullkomleiki er mjög mannlegur og því líka mjög aðlaðandi.

  • Leyfa (og hvetja) aðra til að útskýra hvers vegna það er mikilvægt fyrir þá

    Til að verða alls staðar alls staðar þarf framtíðarsýn að verða persónuleg fyrir aðra líka. Með því að segja eigin sögu og vera opin fyrir mikilvægi þessarar sýnar fyrir þig, bæði vitsmunalega og tilfinningalega, hvetur þú aðra til að útskýra sögur sínar líka. Að deila sögum skapar kröftug tengsl milli einstaklinga, og milli einstaklinga og hugmynda. Frábærir leiðtogar hvetja til sögusagnar um æskilegar hugmyndir.


Slick er ekki endilega bestur

Það eru margar, margar leiðir til að miðla framtíðarsýn: skriflega, í ræðum, í gegnum samfélagsmiðla og svo framvegis.

Mikilvægustu hlutirnir til að skilja er þó að þú verður að halda áfram að miðla því - það er ómögulegt að hafa of mikil samskipti - og þú verður að miðla persónulegu mikilvægi þess .

Slétt samskipti eru í raun minna mikilvægt en að sýna hvers vegna þau skipta máli, vegna þess að ‘ af hverju ’Skapar knýjandi ástæðu fyrir breytingum. Og þegar öllu er á botninn hvolft er þessi framtíðarsýn nauðsynleg.

Halda áfram að:
Framkvæmd breytinga
Að þróa leiðtogastíl þinn