Atvinnuhæfni: Færni sem þú þarft til að fá vinnu

Fyrir marga í dag er ævistarf ekki lengur kostur. Flestir munu starfa hjá ýmsum atvinnurekendum og fara yfir mismunandi atvinnugreinar í gegnum starfsævina.

Við þurfum því öll að vera sveigjanleg í vinnumynstri okkar og vera reiðubúin til að skipta um starf og / eða atvinnugrein ef við teljum að betri tækifæri séu annars staðar.

Fyrir þetta verðum við að skilja að við höfum öll sett af framseljanleg færni eða hæfni til ráðningar. Þetta eru færni sem er ekki sérstök fyrir einn ákveðinn starfsferil en nýtist í öllum atvinnugreinum.




Hvað eru atvinnufærni?

Atvinnurekendur eru oft að leita að færni sem er umfram hæfni og reynslu.

Menntun þín og reynsla getur gert þig gjaldgengan til að sækja um starf en til að ná árangri í flestum hlutverkum þarftu færni sem þú ert líkleg til að þróa með tímanum. Sumir verða sérstakir fyrir starfið en langflestir verða svokallaðir „mjúkir hæfileikar“ sem hægt er að nota í hvaða atvinnu- eða atvinnugreinum sem er. Þessar mjúku færni eru „Hæfni til ráðningar“ : þeir eru það sem gerir þig starfhæfan.



Almennt eru atvinnurekendur tilbúnir að kenna einhverjum þá starfssérhæfðu færni sem þarf, svo sem hvernig á að stjórna tilteknum vélum, eða nota tiltekna tölvupakka sem eru mjög sértækir fyrir það hlutverk eða fyrirtæki. Hins vegar vilja þeir venjulega sjá að þú hafir nú þegar aðra „mjúku hæfileikana“ áður en þú ræður, vegna þess að það er miklu erfiðara að kenna þeim.

Byggingarefni hvers starfsferils


Atvinnuhæfni eða „mjúk færni“ eru byggingarefni ferils þíns. Fjölmiðlar reka oft sögur af því hvernig þessa færni skortir hjá skólafólki, útskriftarnemum og / eða þeim sem þegar eru í vinnu. Félög eyða miklum tíma og peningum í þjálfun starfsfólks, ekki á starfssértækum sviðum heldur almennt og grunnfærni.

Á tímum mikils atvinnuleysis hafa atvinnurekendur meira úrval af umsækjendum og munu greiða þeim sem hafa vandaða ráðningarhæfni.

Flest okkar fara að þróa þessa færni snemma á lífsleiðinni en við erum kannski ekki meðvituð um að við erum að gera það.

Mundu samt að það að ná tökum á þessum hæfileikum er langtímaferli: það eru fáir sem gætu - eða myndu - halda því fram að ekki væri hægt að bæta mjúka hæfileika sína.

Að geta sótt um starf á réttan hátt og skína í viðtali - með öðrum orðum, fá vinnu - er ekki lykilatriði í ráðningarhæfni.

kynning um _____ væri ræða um málsmeðferð.

Að búa til sterka ferilskrá eða ferilskrá, skrifa gott kynningarbréf og taka viðtöl vel, er hvernig þú munt sýna hugsanlegum vinnuveitendum hæfileika þína. Þau eru þó almennt ekki álitin „mjúk færni“ og er ekki fjallað um þessa síðu. Þú getur fundið meira um þessa færni á síðum okkar á:




Mikilvægasta hæfni í atvinnuhæfni er á sviðum:



  • Að umgangast og vinna vel með öðru fólki , svo sem samskiptahæfileika og aðra hæfni í mannlegum samskiptum;

  • Að vera áreiðanlegur og áreiðanlegur : að gera það sem þú segir að þú munt gera á þeim fresti sem þú hefur samþykkt og mæta þegar þér er ætlað að vera þar; og

  • Vilji til að læra nýja færni , hvort sem þau eru starfssértæk eða almennari.



Restin af þessari síðu skoðar þessi þrjú svæði aftur á móti og dregur fram tilteknar síður sem geta verið gagnlegar við þróun þessara kunnáttusvæða.

1. Að vinna vel með öðru fólki

Færnin sem þarf til að vinna vel með öðru fólki er þekkt sem mannleg færni .

Góð mannleg færni gerir þér kleift að taka þátt á áhrifaríkan hátt sem meðlimur í teymi, fullnægja væntingum viðskiptavina og viðskiptavina, semja, taka ákvarðanir og leysa vandamál með öðru fólki og vinna almennt á áhrifaríkan hátt með öðrum starfsmönnum. Vel fín mannleg færni gerir okkur kleift að hafa samúð og byggja upp rapport með samstarfsmönnum og viðskiptavinum, sem leiðir til betra og minna streituvalds vinnuumhverfis.

Það eru ýmis svið sem falla undir færni í mannlegum samskiptum, þar á meðal:

  • Samskiptahæfileika - þetta er færni sem krafist er til að senda eða taka á móti skilaboðum nákvæmlega til og frá öðru fólki með því að tala eða skrifa, án misskilnings. Þessi færni felur í sér:
      • Munnleg samskipti - eða orðin sem við notum, hvort sem er augliti til auglitis eða skriflega. Jafnvægi augliti til auglitis og skriflega er líklega breytilegt í mismunandi störfum, en fáir, ef einhverjir, vilja ekki að minnsta kosti eitthvað af hverri tegund samskipta;
      • Samskipti sem ekki eru munnleg - eða það sem við miðlum án orða, til dæmis í gegnum líkamstjáningu, raddblæ eða jafnvel emojis; og
      • Hlustun - hvernig við tökum við og túlkum síðan munnleg og ómunnleg skilaboð frá öðrum, þar á meðal skriflega.
  • Tilfinningagreind - eða hæfileikann til að þekkja, skilja og stjórna tilfinningum þínum og annarra og nota þær jákvætt til að ná tilætluðum árangri.
  • Teymisvinna - getu til að vinna með öðrum í hópum og teymum, bæði formlegum og óformlegum. Ekki er öllum gert að vinna í samhentu teymi - þrátt fyrir tungumálið sem notað er í mörgum stofnunum - en hæfni til að starfa vel í hópi er lífsnauðsynleg færni í flestum störfum.
  • Samningaviðræður, sannfæring og áhrif á færni - allar þessar færni tengjast því að finna sameiginlegar lausnir á vandamálum eða aðstæðum, hvort sem er með því að sannfæra aðra um að lausn þín sé best, eða finna betri kost með því að deila hugmyndum.
  • Úrlausn átaka og miðlun - eða þá færni sem þarf til að leysa ágreining á jákvæðan hátt, hvort sem það er þinn ágreiningur eða sem tengist öðru fólki. Þessi færni er oft vanmetin þar til vandamál eru uppi.
  • Úrlausn og ákvarðanataka - eða þá færni sem þarf til að vinna á áhrifaríkan hátt með öðrum til að bera kennsl á, skilgreina og leysa vandamál, þar með talið að taka ákvarðanir um bestu leiðina. Auðvitað er líka hægt að taka ákvarðanir og leysa vandamál á eigin spýtur, en að vera krafinn um það með öðrum bætir við aukinni vídd í stöðuna.



Ekki verður krafist allra þessara svæða alltaf í hverju starfi. Þú getur þó verið nokkuð viss um að líklegt sé að þú þurfir á þeim að halda einhvern tíma á ferlinum og mörg þeirra verða nauðsynleg á hverjum degi.

10 af 15 eru það prósent

Ef þú ert ekki viss um hvort þú þarft að vinna að hæfni þinni í mannlegum samskiptum eða á hvaða svæði þú átt að miða, gætirðu hjálpað við að taka Sjálfsmat milli mannlegra hæfileika að uppgötva styrk þinn og veikleika á þessu sviði. Þetta gerir þér kleift að einbeita þér að tilteknum sviðum sem þarfnast frekari þróunar.


Frekari lestur úr færni sem þú þarft


Færni sem þú þarft Handbók um færni í mannlegum samskiptum rafbækur.

Færni sem þú þarft Handbók um færni í mannlegum samskiptum

Þróaðu hæfileika þína í mannlegum samskiptum með röð rafbókanna okkar. Lærðu um og bættu samskiptahæfileika þína, takast á við lausn átaka, miðla við erfiðar aðstæður og þroska tilfinningagreind þína.


2. Að vera áreiðanlegur og áreiðanlegur

Að vera áreiðanlegur og áreiðanlegur þýðir í grundvallaratriðum að gera það sem þú segir að þú munt gera. Það þýðir hins vegar líka að geta litið í kringum sig og séð hvað þarf að gera - og gert það síðan.

Þetta hljómar einfalt en það krefst margs konar hæfileika, aðallega persónulegra en ekki mannlegra.

Í fyrsta lagi þýðir að gera það sem þú segist gera vera skipulögð , og stjórna tíma þínum á áhrifaríkan hátt . Þú verður að vita hversu langan tíma hlutirnir munu taka og að þú hafir tíma til að gera þá á tilskildum staðli. Þú þarft einnig að geta greint hvað á að gera fyrst, svo að ef eitthvað er saknað, þá er það minna mikilvægt. Síðan okkar á tímastjórnun útskýrir hvernig þú getur gert þetta.

Að vera áreiðanlegur þýðir líka að vera traustur og samviskusamur . Til dæmis gæti þetta þýtt að fara ekki frá vinnunni (of oft) þegar hlutirnir þurfa enn að gera. Traust og samviskusemi er báðir hlutar sjálfstjórnun eða sjálfstjórnun , sem aftur er mikilvægur hluti af tilfinningagreind . Sjálfstýring þýðir að þú hefur sjálfsaga til að gera hluti sem þú gerir kannski ekki vilja að gera, en sem þú veist að eru nauðsynlegar.

Fólk sem er sjálfstýrt og áreiðanlegt taka ábyrgð á eigin gjörðum og sjá til þess að þeir standi við sín gildi. Þeir halda utan um fresti og skila til þeirra án þess að þurfa að elta þá.
Að vera áreiðanlegur þýðir þó ekki að þú þurfir að gera allt sjálfur. Stundum, það getur þýtt að biðja um hjálp þegar þú sérð að þú ert ekki að geta staðið við frest annars.

Lokaþátturinn í því að vera áreiðanlegur er nota frumkvæði þitt til að bera kennsl á hvar vinnan þarf að vinna og komast áfram og gera það . Daniel Goleman, sem þróaði hugtakið tilfinningagreind, benti á frumkvæði sem lykilþátt í sjálfshvatning . Hann skilgreindi það sem „reiðubúinn til að bregðast við tækifærum“. Til að þroska hæfileika þína til að nota frumkvæði þitt gætirðu reynst gagnlegt að vinna að einhverjum aðferðum fyrir skapandi hugsun , sem eru einnig gagnlegar við að takast á við lokasviðið: námsvilja.

3. Vilji til að læra

Vilji til að læra þýðir að vera opinn fyrir nýjum hugmyndum og reynslu og leita alltaf að því að bæta færni þína og þekkingu.

Stundum er þetta vísað til persónulega þróun , en það hugtak er einnig notað um formlegra ferli, markmiðssetningu, aðgerðir og ígrundun. Hvort sem þú velur að gera námsferlið þitt formlegt eða óformlegt, það er engin spurning að nútíminn krefst þess að við öll endurnýjum og endurskoðum færni okkar stöðugt.

Breytingar eru stöðugar á flestum vinnustöðum og verðmætustu starfsmennirnir eru þeir sem faðma persónulegar breytingar , og viðurkenna að það býður upp á fleiri tækifæri en ógnanir. Atvinnurekendur vilja almennt fá fólk sem er það seigur , aðlögunarhæfur og sveigjanlegur - annar lykilþáttur í sjálfsstjórnun og tilfinningagreind.


Lokahugsun

Það er óhjákvæmilega mikið úrval af færni sem gæti nýst atvinnurekendum. Hvert okkar hefur einnig sitt eigið persónulega svið og við getum því hvert og eitt lagt sitt af mörkum til allra stofnana. Að læra að þekkja og nota hæfileika þína á viðeigandi hátt er nauðsynlegt.

Opinn hugur og vilji til að taka á móti nýjum hugmyndum er líklega einn gagnlegasti eiginleiki sem þú getur komið til allra stofnana.


Halda áfram að:
Að stjórna nærveru þinni á netinu
Viðtalskunnátta