Hóp- og liðshlutverk

Sjá einnig: Lífsferill hópsins

Þessi síða er hluti af röð okkar sem fjallar um „Hópar og teymi“ og skoðar hin ýmsu hlutverk sem fólk tekur að sér sem hluti af formlegum hópi. Hlutverk og ábyrgð leiðtogans eða leiðbeinandans og einstakra meðlima sem starfa innan hópsins eða teymisins eru skoðuð.

Orðið „hlutverk“ vísar til þess hvernig einstaklingur mun haga sér og hvaða hlutverki hann mun gegna innan hópsins í heild.

Hóphlutverk eru ekki endilega kyrrstæð - fólk getur tekið mismunandi hlutverk á mismunandi tímum á lífsferli hópsins. Sjá síðuna okkar: Lífsferill hópsins fyrir meiri upplýsingar.

Sömuleiðis mun hlutverk leiðtogans eða leiðbeinandinn breytast og þróast þegar hreyfing hópa breytist með tímanum.

vinna sem hluti af teymi

Forystuhlutverk / leiðbeinandi hlutverk

Sjá einnig: Forystuhættir og Auðveldunarfærni .



Hugtakið ‘ leiðbeinandi ’Er stundum notað frekar en leiðtogi, vegna þess að hlutverkið er oft ekki svo mikið að stýra, heldur en að gera hópnum kleift að ná markmiðum sínum. Í mörgum hópum getur leiðtoginn að lokum tekið sæti og afhent öðrum meðlimum hópsins leiðtogahlutverkið.

Það eru margar mismunandi kenningar um forystu og fólk hefur reynt að lýsa leiðtogum á marga mismunandi vegu. White & Lippett bentu á þrjá forystuhætti: einræðishyggju; lýðræðislegur; og laissez-faire árið 1960 eru þessir stílar notaðir enn í dag til að skilgreina mismunandi tegundir leiðtoga. Mismunandi leiðtogastílar geta verið viðeigandi á mismunandi stigum í þróun hópsins. Mismunandi fólk með mismunandi persónuleika mun tileinka sér mismunandi leiðtogastíl - sumt gæti verið heppilegra en annað á hverjum tíma. Leiðtogar geta breytt stíl og / eða aðlagað stíl sem nær yfir fleiri en einn af þeim stílum sem hér eru taldir upp:

Autocratic

Autocratic leiðtoginn tekur fulla stjórn á hópnum og segir til um hvað muni gerast - stefnu hópsins og skrefin sem þarf til að ljúka markmiðum og markmiðum. Autocratic leiðtogar hafa tilhneigingu til að hrósa og gagnrýna einstaklinga með hópnum, frekar en hópinn í heild. Þrátt fyrir að hafa mjög mikla stjórn á leiðsögn hópsins mun einræðisleiðtoginn hafa tilhneigingu til að fjarlægja sig frá raunverulegu starfi hópsins eftir að hafa sagt hópnum hvað hann eigi að gera.

Lýðræðislegt



Lýðræðisleiðtoginn stýrir hópnum sem lýðræðisríki , að gefa val þegar mögulegt er og við á. Lýðræðisleiðtoginn mun leyfa meðlimum hópsins að ákveða hvernig þeir vilja vinna til að ljúka sem best markmiðum og markmiðum hópsins. Lýðræðislegi leiðtoginn er líklegri til að vera viðstaddur hópinn og bjóða ráðgjöf og aðrar leiðir til að vinna verkefni þegar það á við.

Láta það

Leiðtogi Laissez-Faire er mjög afslappaður í nálgun sinni. Leiðtogar Laissez-Faire veita ákvörðunum einstaklinga og hópa fullkomið frelsi og koma sjaldan með tillögur eða reyna að stýra hópnum á sérstakan hátt. Þótt leiðtogi lasses-faire sé fús til að aðstoða við ráðgjöf og veita upplýsingar mun hann aðeins gera það þegar hann er beðinn. Það mætti ​​halda því fram að leiðtogi laissez-faire leiði alls ekki, í hefðbundnum skilningi þess orðs, þeir eru oft fígúrushöfuð með sérfræðiþekkingu sem hægt er að kalla til ef hópurinn þarfnast þess.


Fred Fiedler þróaði viðbúnaðarkenninguna um forystu árið 1967 og benti til þess að þegar hópaðstæður væru mjög hagstæðar eða óhagstæðar leiðtoganum verkefnamiðuð nálgun er árangursríkara. Þegar hópaðstæður eru þó aðeins í meðallagi hagstæðar fyrir leiðtogann þá er a sambandsstíl er heppilegra.

Það eru tvær grundvallartegundir verkefnastjórnunar og forystu hópsins:

  • Verkefni forystuhlutverk fela yfirleitt í sér að gefa og leita eftir upplýsingum frá hópnum, spyrja álits allra meðlima hópsins, halda hópnum orkumikill, meta frammistöðu og leiðbeina hópnum.
  • Forystuhlutverk viðhalds fela yfirleitt í sér að hvetja til þátttöku hópmeðlima, létta á spennu sem myndast innan hópsins, byggja upp samband, traust og virðingu, leysa átök og draga fólk inn í hópinn - auka samheldni.

Hópar þurfa oft báðar tegundir forystu, þar sem einstaklingar innan hópsins falla gjarnan í einn af þessum tveimur flokkum; það er að þeir eru annaðhvort meira verkefni eða samband (viðhald). Sumir leiðtogahlutverk geta þurft að taka af öðrum meðlimum hópsins til að bæta fyrir þetta misræmi í sálfræði.

Sjá einnig: Að þróa leiðtogastíl þinn


Liðshlutverk

Til að skilja hvernig hópur starfar er ekki aðeins nauðsynlegt að líta á hlutverk leiðtoga hópsins heldur einnig að hlutverkum einstakra meðlima hópsins.

Við notum orðið „hlutverk“ í þessu samhengi til að lýsa því hvernig fólk hagar sér, leggur sitt af mörkum og tengist öðrum, með öðrum orðum við reynum að flokka persónutegundir svo hægt sé að greina styrkleika og veikleika meðal hópmeðlima.

Vinna Meredith Belbin að liðsverkum eða hlutverkum er oft notuð til að kanna hvernig einstaklingar haga sér eða hvaða störf þeir framkvæma í hópi.

færni sem þarf til að vera fasteignasali

Belbin skilgreinir níu hlutverk í hópnum eða hegðunarklasa. Þessum hlutverkum hefur verið flokkað sem annað hvort hlutverk (eða verkefnamiðað) eða heila (fólksmiðað) og falla að verkefna- og sambandshlutverkum forystu eins og lýst er hér að ofan.

Liðshlutverk Belbins eru:

Shaper

The Shaper er öflugur, fráfarandi meðlimur í teyminu; þau eru oft rökræðandi, ögrandi og óþolinmóð.



Þessir eiginleikar geta þýtt að þeir valda núningi við aðra, sérstaklega fólk-stillta, meðlimi hópsins. Vegna persónuleika Shaper ýta þeir hópnum í átt að samkomulagi og ákvarðanatöku, ákafir að fjarlægja hindranir og taka áskorunum.


Framkvæmdaraðili

Framkvæmdaraðilar fá hluti gert - þeir hafa getu til að breyta umræðum og hugmyndum í verklegar athafnir.

Framkvæmdaraðilar eru samviskusamir og vilja að hlutirnir verði gerðir á réttan hátt. Þau eru mjög hagnýt og skipulögð í eðli sínu og þar af leiðandi geta þeirra til að vinna verkið. Framkvæmdaraðilar geta verið fastir á sínum vegum, ekki alltaf opnir fyrir nýjum hugmyndum og leið til að gera hlutina. Framkvæmdaraðilar vilja frekar halda sig við gamlar, reyndar aðferðir en að taka á móti breytingum og nýsköpun.


Fullkominn-klára

Framkvæmdaraðili / frágangur er verkefnamiðaður meðlimur hópsins og eins og nafnið gefur til kynna vilja þeir ljúka verkefnum.

Framkvæmdaraðili / frágangur getur verið kvíðinn einstaklingur sem hefur áhyggjur af tímamörkum og markmiðum - þeir eru fullkomnunarfræðingar og hafa mikla athygli á smáatriðum en hafa einnig áhyggjur af því að framselja verkefni. Þeir vildu frekar gera eitthvað sjálfir og vita að það var gert á réttan hátt en að senda einhverjum öðrum.



Sendinefnd getur verið áskorun fyrir marga, sjá síðuna okkar Sendifærni fyrir meiri upplýsingar.

hvernig á að reikna út prósentu af 2 tölum

Umsjónarmaður / formaður

Skipuleggjandinn er oft rólegur, jákvæður og charismatic liðsmaður.

Skipuleggjendur taka að sér leiðtogahlutverk eða formann með því að skýra markmið og markmið, hjálpa til við að úthluta hlutverkum, ábyrgð og skyldum innan hópsins. Samræmingaraðilinn hefur framúrskarandi hæfni í mannlegum samskiptum, er fær um að eiga samskipti á áhrifaríkan hátt við liðsmenn í gegnum góða hlustun, munnleg og ómunnleg samskipti.


Liðsstarfsmaður

Liðsstarfsmaðurinn hjálpar með því að veita öðrum meðlimum liðsins stuðning og hvatningu.

Þessi liðsmiðaði félagi hefur áhyggjur af því hvernig aðrir í teyminu eru að stjórna. Liðsstarfsmenn hafa viðkvæma, fráfarandi persónuleika og eru ánægðir með að hlusta og starfa sem liðsráðgjafi.

Liðsstarfsmenn eru venjulega vinsælir meðlimir liðsins, færir til að semja á áhrifaríkan hátt og vinna að hagsmunum hópsins. Liðsstarfsmenn geta þó verið óákveðnir í ákvörðunum hópsins - sundrað milli velferðar meðlima og getu liðsins til að skila.


Auðlindarannsóknarmaður

Auðlindarannsóknaraðilinn er sterkur miðlari, góður í semja með fólki utan teymisins og safna utanaðkomandi upplýsingum og auðlindum.

Rannsóknaraðilar eru forvitnir og félagslyndir í eðli sínu, þeir eru opnir fyrir nýjum hugmyndum og leiðum til að vinna verkefni. Að vera sveigjanlegur, nýjungagjarn og opinn fyrir breytingum og hlustað er á auðlindarannsóknarmenn af öðrum liðsmönnum. Stundum eru þeir þó óraunhæfir í bjartsýni sinni.


Planta

Verksmiðjan er vitsmunalegur og einstaklingsbundinn meðlimur í teyminu.

Verksmiðjan er nýstárleg og mun benda á nýjar og skapandi leiðir til lausnaleit innan liðsins. Stundum geta hugmyndir álversins verið óframkvæmanlegar vegna mjög skapandi eðlis - þær geta hunsað þvingaðar þvinganir þegar þær þróa hugmyndir sínar. Plöntur eru oft innhverfar sem kunna að hafa lélega samskiptahæfileika, þeir eru einmana og hafa gaman af því að vinna fjarri restinni af hópnum.


Monitor Evaluator

Líklegt er að Monitor Evaluator vakni í hópumræðum - þeir hafa tilhneigingu til að vera snjallir og tilfinningalausir, oft uppgötvaðir frá öðrum meðlimum liðsins.

hvernig á að auka sjálfsálit hjá fullorðnum

Fylgismatsmatsmaðurinn mun meta og greina gagnrýnar tillögur, hugmyndir og framlag annarra í teyminu. Fylgismenn meta vandlega kosti og galla, styrkleika og veikleika hugmynda og tillagna og eru því yfirleitt góðir ákvarðanatakendur.

Matsskoðendur eru áhugasamir gagnrýnnir hugsuðir .


Sérfræðingur

Sérfræðingurinn hefur sérfræðiþekkingu á einhverju sviði sem er mikilvæg fyrir velgengni hópsins.

Sérfræðingurinn veitir þekkingu og færni á þessu þrönga sviði. Ef sérfræðingur getur haft í för með sér hagnýtingu á sínu sérsviði getur það átt í vandræðum með að beita sérþekkingu sinni á víðtækari markmið teymisins. Sérfræðingar hafa tilhneigingu til að vera einhuga og fagmenn.


Yfirlit yfir hóphlutverk

Það er fullkomlega mögulegt fyrir fólk að laga sig að mismunandi teymishlutverkum á mismunandi tímum. Þó að þú kannist við persónutegund þína í lýsingunum hér að ofan muntu örugglega taka mismunandi hlutverk í mismunandi aðstæðum. Liðshlutverk verða oft algengari þegar lið eða hópur hefur haft tíma til að ná þroska og þróa samheldni.

Halda áfram að:
Lífsferill hópsins
Árangursrík færni í teymisvinnu