Skipulagning og skipulagning færni

Hvers konar leiðtogi ert þú?

Forysta snýst allt um framtíðarsýn, ekki satt?

Jæja, já og nei. Leiðtogar þurfa að þróa skýra sýn fyrir skipulag sitt. En lykilatriði í hverju forystuhlutverki er að ákveða stefnu ferðalags, hvort sem er á vegum stofnunar eða teymis, og síðan að greina hvernig á að komast þangað og sjá til þess að það gerist.

Þessi hluti fjallar því um lykilhæfileika sem fylgja því ferli, allt frá stefnumótandi hugsun til aðgerðaáætlunar, verkefnastjórnunar og áhættustjórnunar.



01 - Skipulagsfærni

Allir sem hafa einhvern tíma hugsað „ Ég þarf virkilega að skipuleggja mig ’Gæti haft gagn af þessum kafla.

Slæmt skipulag getur leitt til töpuðra tækifæra og minni framleiðni. Sem betur fer er tiltölulega auðvelt að taka nokkur einföld skref til að verða skipulögð og vera áfram.



Síðan okkar á Skipulag færni leggur til sjö skref, þar á meðal að vera með á hreinu hvað þú þarft að gera, ákveða hvenær þú ætlar að gera það, og kannski síðast en ekki síst, að fylgjast með hlutunum.


02 - Stefnumótun og skipulagning

Strategísk hugsun og aðgerðaáætlun er stundum skoðuð sem svolítið „dulræn list“, „svarti kassinn“ forystu.

En í raun er stefnumótandi hugsun og aðgerðaáætlun hvorki meira né minna en að vinna úr því hvar þú ert, hvar þú þarft að vera og hvernig þú ætlar að minnka bilið þar á milli. Síðan okkar á Strategic Thinking lýsir ferlinu við þróun stefnumótandi áætlunar, þar á meðal hvernig forðast verður gildru „Miracle Box“ - eins og á þessu svæði gerist kraftaverk sem þýðir að við getum náð markmiðum okkar.

Síðan okkar á Aðgerðaáætlun setur fram hvernig á að þýða stefnumótandi áætlun í safn skýrra aðgerða, alla ábyrgð tiltekins einstaklings, til að tryggja að stefna þín verði afhent.


03 - Verkefnastjórnun fyrir leiðtoga

Leiðtogar þurfa ekki að sinna mjög nákvæmri verkefnastjórnun.



Þeir þurfa hins vegar að skilja ferlið og geta spurt réttra spurninga.

Síðan okkar á Verkefnastjórn útskýrir meira um þetta ferli og hvernig leiðtogar geta tryggt að öll verkefni sem þeir bera ábyrgð á séu á réttri leið. Það felur í sér þörfina á að semja öflug og ítarleg verkefnaskjöl og sjá til þess að allt rétt fólk sé með frá fyrstu stigum.

Síðan okkar á Verkefnisskipulagning skoðar einn lykilþátt í verkefnastjórnunarferlinu, það er að semja verkefnaáætlunina. Það setur fram viðeigandi ferli og veitir einnig nokkur ráð varðandi sjónræna framsetningu verkefnaáætlana.

hvernig á að sýna fram á virka hlustunarfærni

04 - Stjórnun áhættu

Áhættustjórnun er annars þekkt sem listin að vinna úr því sem mögulega gæti farið úrskeiðis og gera eitthvað í því.



Eins og stefnumótandi hugsun er það oft litið á svarta list en aftur er það í raun nokkuð einfalt. Lykilatriðið er að vera skýr um hversu stórslys og / eða líkleg einhver sérstök áhætta er og beina athyglinni að þeim sem eru líklegastir til að valda mestum vandræðum. Síðan okkar á Áhættustjórnun útskýrir meira.



Að koma hlutunum á réttan kjöl og halda þeim áfram

Skipulagning og skipulagning snýst allt um að fá og halda öllu á réttri braut. Hvort sem það er lítið eða stórt formlegt verkefni eða stefnumótandi stefna heillar stofnunar, þá er það lykilhlutverk forystu.

Hvaða leiðtogi sem er þess virði að salta þarf að þróa þessa færni snemma - eða finna undirmann með framúrskarandi hæfileika sem hann getur framselt.



Halda áfram að:
Strategic Thinking Skills
Verkefnastjórn