Lausn á vandamálum sem virka: Viðtal sérfræðinga okkar við Robert McLean

robert mclean

Þegar ég var að undirbúa viðtal við Robert McLean, meðhöfund „Skotheld vandamálalausn“, bjóst ég ekki við að tala á endanum um tré og sólarplötur.



Bókin er skrifuð með Charles Conn og í ljós kemur að tré eru lykilatriði í lausnaraðferð hennar. Þökk sé töfra trjánna eru þessi sólarplötur nú heima hjá McLean.

McLean og Conn störfuðu hjá alþjóðlegu ráðgjafarfyrirtækinu McKinsey & Company þar sem þau stunduðu faglega lausn vandamála í áratugi.



Í þessari myndbandi úr podcasti okkar frá Expert Interview með Robert McLean útskýrir hann hvers vegna þeir ákváðu að deila leyndarmálum sínum.


Ákvarðanir, ákvarðanir

Rökfræðitré, eða ákvörðunartré eins og þeir eru stundum kallaðir, hjálpaðu fólki að brjóta vandamál niður í hluti þess og spá fyrir um niðurstöður nokkurra mögulegra aðgerða.



„Skottið“ er aðal vandamálið eða ákvörðunin sem þarf að taka á. Þaðan skrifar þú niður áhrif mismunandi ákvarðana. Það eru þessi atriði og afleiðingar þeirra sem mynda „greinar“ trésins.

Skrifað niður verður auðveldara að bera saman valkosti og ákvarða besta leiðina.

„Við Charles erum ennþá að teikna mikið af trjám,“ viðurkennir McLean. „Þetta er endurtekningarferli og það tekur nokkurn tíma áður en þú kemst að þeirri rökfræði sem mun þjóna þér best.“

jafningjamiðlun er tegund af



Svo hvernig byrjar þú?

Að byggja tréð þitt

„Ef þú ert kominn með nýtt mál, eða vandamál sem þú ert sæmilega ókunnugur, þá muntu venjulega byrja á því að spyrja:„ Hverjar eru helstu lyftistöngin hér sem eru á bak við vandamálið? “Er það markaðs- hlutdeildarvandamál eða verðlagsvandamál? Er það fjárfestingarvandamál eða nýsköpunarvandamál? “

„Svo að fyrsta höggið á rökfræðitréinu gæti einfaldlega verið að setja fram hverjir geta stuðlað að því,“ segir hann.



Þegar þú dýpkar dýpra birtast mismunandi leiðir að lausn. Tré þitt vex og breytir um lögun. Þú getur líka unnið afturábak, sem færir okkur að sólarplöturunum.

Þegar hann íhugaði að setja upp sólarplötur heima hjá sér þurfti McLean að ganga úr skugga um hvort það væri þess virði - erfitt horfur með svo marga mismunandi þætti í spilinu. Sem betur fer leysti hann þennan vanda með rökfræðitré.

Að fara í sól

McLean byrjaði í lokin („Ég ætti að setja sólarplötur á þakið mitt núna“) og vann sig aftur á bak.

„Ég byrjaði með þessa ályktun, eða meðmæli, og sagði síðan:„ Hvað þyrfti ég til að líða vel með til að ég gæti haldið áfram með þá lausn? ““ Rifjar hann upp.

Hann þrengdi það að þremur meginatriðum: fyrst var fjárhagsleg uppástunga - hvort orkusparnaður myndi vega þyngra en kostnaður við uppsetningu; annað var sólarplöturamarkaðurinn - ef líklegt væri að verð á spjöldum myndi lækka væri kannski best að bíða; og í þriðja lagi hugleiddi McLean umhverfið. Myndi fækkun kolefnisspors hans vera nógu mikil til að réttlæta fjárfestingu í sólarplötur?

Með því að byrja með lokastöðu og fylgja rökfræðinni aftur á bak, komst McLean að því hvernig ætti að halda áfram.

„Það kom í ljós að endurgreiðslan, í mínu tilfelli, í Ástralíu, var innan við fimm ár, að seinkunin var í raun ekki þess virði að bíða eftir henni og að áhrifin á kolefnissporið voru talsverð. Þannig að það varð til þess að ég komst að þeirri niðurstöðu að það væri skynsamlegt sem fjárfesting, “segir McLean.

Hvernig á að taka sem bestar ákvarðanir

Í bók sinni setja McLean og Conn fram víðtæk dæmi um rökfræðitré. Þeir kanna einnig aðrar leiðir til að taka upplýstar ákvarðanir, sérstaklega aðhyllast ágæti sameiginlegrar lausnar á vandamálum.

Til dæmis mæla þeir með því að fjarlægja stigveldi úr ákvörðunarferlum eins og hægt er.

„Okkur finnst góðir leiðtogar gera þetta mjög vel,“ segir McLean. „Það geta verið tugir manna í herberginu og þeir fara um herbergið og láta alla tala og þá tala þeir síðast. Ef leiðtoginn byrjar með skoðun sína í upphafi fundarins til að leysa vandamál hefur það mikil áhrif á viðbrögðin sem koma þegar þú ferð um borðið. “

Í viðtali okkar fjallar McLean einnig um útgáfu af Fjöldakosning . Eftir að hafa komið með nokkrar hugmyndir í samstarfi gæti hann gefið liði sínu 100 atkvæði hver. Þeir myndu síðan dreifa þessum atkvæðum á fjölda mögulegra lausna á vandamáli.

„Þetta lýðræðir ferlið og jafnvel nokkuð yngra fólk í liðinu fær rödd,“ bendir McLean á.

Hlustaðu á viðtal okkar við Robert McLean

Uppgötvaðu heillandi innsýn frá nokkrum af helstu fyrirtækjum í heiminum með mánaðarlegum sérfræðiviðtölum okkar.

Mind Tools Premium og félagsmenn geta hlustaðu á 30 mínútna viðtalið í heild sinni með Rob McLean í Mind Tools Club.

Ef þú ert ekki meðlimur í Mind Tools geturðu það ganga í Mind Tools Club og fáðu aðgang að 2.400+ auðlindum okkar, þar á meðal 200+ sérfræðiviðtölum, auk fleira af öðru vandamál til að leysa vandamál .

Hefur þú einhvern tíma notað ákvörðunartré? Hvernig nálgast þú lausn vandamála í skipulagi þínu? Láttu okkur vita af hugsunum þínum í athugasemdunum hér að neðan.