Öryggi á vinnustöðum - Hvernig hjálpar þú liðinu þínu að líða vel?

öruggur í vinnunni

Við lögðum þessa spurningu til fylgjenda okkar á samfélagsmiðlum og þeir voru allir sammála um eitt.



Að vera öruggur í vinnunni er ekki bundinn við stálstígvél og öryggishjálma þessa dagana. Það er jafn mikilvægt að fólki líði.

Og samtök sem skapa umhverfi þar sem fólki líður „sálrænt öruggt“ munu uppskera verðlaunin.



Það er skynsemi að ánægðara starfsfólk sé meira þátttakandi, afkastameira - og dvelji lengur. Sönnunargögnin eru öll til staðar.

Sálrænt öryggi



Prófessor í viðskiptadeild Harvard Dr Amy Edmondson mótaði setninguna „sálrænt örugg“. (Horfðu á einkaviðtal okkar við sérfræðinga við hana síðar á þessu ári.) Hún skilgreindi það sem „sameiginleg trú um að teymið sé öruggt fyrir áhættuhæfingu milli manna.“

Með öðrum hætti, öruggir vinnustaðir eru virðingarverðir, sem þýðir að fólk er ekki hrædd við að koma hugmyndum sínum eða skoðunum á framfæri.

Tveggja ára Google rannsókn á frammistöðu liða kom með sömu niðurstöður. Það kom í ljós að teymin sem standa sig best eiga það sameiginlegt að vera: sálrænt öryggi. Meðlimir þeirra lifa ekki í ótta við refsingu ef þeir gera mistök.

hefur marghyrningur venjulega fleiri hliðar eða fleiri horn



Annað nýlegt nám staðfestu að hófleg áhættutaka, talandi hugur þinn og „að stinga hálsinn út“ án þess að óttast að láta skera hann af, séu aðeins þær tegundir hegðunar sem leiða til samkeppnisforskots.

Helstu ráð fyrir „öruggt“ umhverfi

Svo hvernig gera þú hjálpar kollegum þínum að líða vel?

Fyrir @ TheGoldPower1 , það er spurning sem hægt er að svara í þriggja orða tísti: „Byrjaðu með RESPECT :)“



Eftir það, lífsþjálfari @ot_sheffield sagði að öryggi kæmi frá „... hvetjandi hugmyndum og stuðningi, án þess að taka af tilfinningu starfsbræðra um ábyrgð og tilfinningu um eigin virði.“

fullyrðingu er best hægt að lýsa sem:

Rafael Cortés Acostan tók það saman svona: „Traust, samskipti, stefnur fyrir opnar dyr og skýrar væntingar.“

Fyrir flugfreyju Rosane Duarte , það er mikilvægt að hugsa um öryggi farþega, en einnig um öryggi samstarfsmanna hennar. Og hún krefst þess að hjálpa öllum til finna örugg er sameiginleg ábyrgð.

Hún sagði: „Með því að vinna sem teymi, saman en ekki sem einstaklingar, getum við fengið tækifæri til að finna fyrir því sem samstarfsmenn finna fyrir, greina óttann og finna lausnir saman.“

Einn ungur stjórnandi í tækniþróun Bretlands er að róta stefnu sinni í slíkri nálgun.

Hann sagði: „Spurningin er hvernig þú gefur liðinu það sem það þarf til að geta náð árangri? Stór hluti þess snýr að sálrænu öryggi á vinnustað. Það þýðir að einbeita sér að því að skapa andrúmsloft þar sem fólk getur gert mistök og getað meðhöndlað þau sem námsreynslu. Einhvers staðar verður þér ekki bara sagt: „Þú hefur gert rangt.“

„Það sem ég segi við teymið mitt er eina skiptið sem þú klúðrar í raun er þegar þú gerir mistök og lærir ekki af þeim.“

Öryggi með lýðræði

Hann bætti við: „Þetta er alveg lýðræðisleg nálgun. Við kjósum um hlutina. Ef við erum að breyta kerfum eða ferlum leggjum við fram tillögu og segjum, eru allir ánægðir með það?

„Ef það er„ nei “, þá er það rætt af hópnum. Að veita fólki sjálfstraust til að leggja sitt af mörkum getur hjálpað til við að betrumbæta nýja nálgun. Og ef þú hefur sagt eitthvað þá ertu meira trúlofaður. “

Á Facebook, Connie Campbell Braly lagði fram nálgun hennar til að hjálpa fólki að finna fyrir sálrænu öryggi í vinnunni. Hún sagði: „Ég hvet þau og styrki þau framlög sem þeir leggja fram sem liðsmaður.“

Martina McGowan, læknir, Yfirlæknir hjá Heart City Health Center, Inc., sagði okkur á LinkedIn: „Hlustaðu fyrst. Finndu út hvað málið er, samkvæmt skilgreiningu þeirra, ekki okkar. Flestir þekkja nú þegar, eða hafa innan þeirra, þá óskaðri / óskaðri lausn / niðurstöðu sem þeir eiga við aðstæður en hafa engan til að deila hugmyndum sínum með. “

Á sama vettvangi sagði starfsmaður starfsmanna og þjálfara, Nicola McCall, „Ég mun spyrja hvort samstarfsmaður þurfi eitthvað ef ég er meðvitaður um að það sé erfið staða að gerast. Ég hlusta á samstarfsmenn þegar þeir þurfa að hljóma eða gráta. Ég mun spyrja spurninga um hvað þeir vilja gera næst og hvernig þeir geta leyst málið. “

Þakkir til allra sem deildu reynslu sinni og hugmyndum.

Leiðtogar borða síðast

Lokahugsun frá skipulags- og leiðtogafræðingi Simon Fly . Í metsölubók sinni, „Leiðtogar borða síðast,“ lýsir hann yfir, „Aðeins þegar okkur finnst við vera í öryggishring munum við taka okkur saman sem sameinað lið, betur í stakk búið til að lifa af og dafna óháð aðstæðum úti.“

hvernig reikna ég prósent aukningu

(Meðlimir Premium klúbbs og notendur fyrirtækja geta fundið meira um Simon Sinek með því að lesa okkar innsýn í bókina á „Leiðtogar borða síðast.“)