Strategic Thinking Skills

Sjá einnig: Áhættustjórnun

Oft er litið á stefnumótandi hugsun sem eitthvað sem aðeins ákveðin fólk getur gert. Einhvern veginn hefur hugmyndin um „stefnu“ og „stefnumótandi hugsun“ þróað dulræna aura. Hin hliðin á peningnum er sú að allir sem hafa forystu um forystu eru með „strategíska hugsunarhæfileika“ á ferilskrá sinni og LinkedIn prófíl.

En hvað þýðir „stefnumótandi hugsun“ í raun og hvernig getur þú þróað stefnumótandi hugsunarhæfileika?

Hvað er stefna?


Í hernaðarlegum skilningi er „stefna“ skilgreind í Chambers Dictionary sem „ hershöfðingi, eða listin að stjórna herferð og stjórna her '.



Taktík er skilgreint sem ‘ listin að stjórna í návist óvinarins '.

Í viðskiptalegum skilningi hefur stefna því þýtt langtíma framtíðarsýn og hvernig þú ætlar að komast þangað, með tækni er það sem þú gerir dags daglega sem styður stefnu þína, og sérstaklega hvernig þú tekst á við vandamál.

dæmi um siðferðilega íhugun í rannsóknartillögu

Stefna, í einfaldasta skilningi, er að ákveða hvar þú vilt vera og hvernig þú átt að komast þangað og grípa svo til nauðsynlegra aðgerða til að gera það.

Svo hvað þarftu að gera til að þróa stefnu?

  • Það hljómar augljóst en sem fyrsta skref þarftu að vita þar sem þú ert núna . Allt sem þú gerir byrjar frá núverandi stöðu þinni. Jafnvel stórhertoginn af York, sem færni sína í stjórnun hefur fallið í söguna, eða að minnsta kosti leikskólarím, gat ekki hreyft sig niður á við fyrr en hann var fyrst kominn upp. Svo safnaðu eins miklum upplýsingum og þú getur um hvar þú ert raunverulega og ekki sætta þig við frásögn sem sannleika. Krafist sönnunargagna.

  • Næst, þekkja kjörstöðu framtíðar á ákveðnum tímapunkti . Þetta gæti verið eftir fimm ár, tíu ár eða eitt ár, allt eftir aðstæðum. Það eru fullt af tækjum þarna úti til að gera þetta í smiðjum, þar á meðal sjón, teikna myndir, ‘blue sky’ hugsun og svo framvegis, en þú getur líka bara eytt tíma í að hugsa um það. Það er mikilvægt að miða hátt á þessu stigi, en einnig að vera eins nákvæmur og mögulegt er. Því fleiri smáatriði sem þú getur tekið með, því meira sem þú veist hvað þú vilt, sem er rétt eins mikið heima og í vinnunni. Ekki gleyma að fela hluti sem þú vilt virkilega ekki, svo og það sem þú vilt! Ekki skrifa eða teikna, þar sem það er miklu áþreifanlegra á pappír.

  • Hugleiddu frá hugsjón framtíðarstöðu þinni hvað er virkilega mikilvægt fyrir þig eða fyrirtækið. Hvar þarftu eða það raunverulega að vera? Þetta snýst um forgangsröðun. Skiptu grundvallarstöðu þinni niður að beinum, svo að þér sé raunverulega ljóst hvað skiptir sköpum. Leggðu áherslu á þrjú efstu atriði eða þætti, þá fimm efstu. Greindu öll smáatriði sem raunverulega skipta ekki máli. Þetta er ástæðan fyrir því að þú þurftir mikið af smáatriðum í síðasta skrefi: þú getur nú valið hvaða upplýsingar eru mjög mikilvægar.

  • Nú er kominn tími til vinna úr tímamótum frá „nú“ til „þá“ . Nú veistu hvar þú þarft að vera eftir fimm ár, hvar þarftu að vera eftir eitt, tvö eða þrjú ár til að komast þangað? Einbeittu þér að „tímamótum“ frekar en „aðgerðum“, það er hlutum sem þú munt hafa náð, frekar en því sem þú ætlar að gera í verklegu tilliti.

  • Loksins er kominn tími til vinna úr aðgerðum : það sem þú þarft að gera til að komast frá ‘núna’ í fyrsta áfanga þinn, síðan þaðan til næsta og svo framvegis.

Til hamingju, þú hefur nýlokið stefnumótandi áætlun!


„Miracle Box“

Til viðvörunar er heimurinn fullur af aðferðum og verkefnaáætlunum sem hafa stórt skarð í miðjunni, sem stundum er kallað „kraftaverkakassinn“ eins og í „í þessu rými / tíma mun kraftaverk gerast sem mun færa okkur þangað sem við erum þangað sem við þurfum að vera '.

Lykilatriðið við þróun stefnu er ekki að falla í þessa gildru.

Hvernig? Ein leiðin er að teikna þér verkefnakort, einnig þekkt sem orsakamyndir eða orsakakort.

Teikna orsakaskýringarmynd


  • Greindu allar niðurstöður sem þú vilt og settu þær í kassa hægra megin á síðunni þinni eða töflu.
  • Greindu öll fyrirhuguð aðföng og settu þau í kassa vinstra megin á síðunni þinni.
  • Nú skaltu bera kennsl á hver ætlar að gera hvað með fyrirhugaðar aðföng (með öðrum orðum, fyrirhugaðar ferli þínar) og teikna þær í reiti í miðjunni. Tengdu þessar ferli við inntakin sem knýja þá áfram með því að nota örvarnar.
  • Leiða ferlin þín rökrétt að árangri þínum? Ef svo er, teiknaðu ör sem tengir ferlið þitt við niðurstöðuna. Ef ekki, þarftu að bæta við fleiri ferlum milli núverandi ferla og niðurstaðna þar til þeir flæða rökrétt.
  • Leiða öll aðföng þín rökrétt í gegnum aðgerðir til niðurstaðna? Og koma allar niðurstöður þínar frá ferlum og aðföngum á skynsamlegan hátt? Ef svo er, vel gert, hefurðu forðast „kraftaverkakassann“. Ef ekki skaltu skoða annað ...

Orsakaskýringarmynd er gagnleg vegna þess að hún veitir þér mjög skýra og sjónræna skráningu á því hvort aðfangin þín leiði til þeirra niðurstaðna sem þú vilt og auðveldar þér að sjá hvort það sem þú ert að gera muni hafa tilætluð áhrif. Það er gagnleg æfing að gera með hópi í skipulagningu, því niðurstaðan er skýr og ótvíræð fyrir alla og þýðir að hægt er að semja viðeigandi aðgerðir við alla hlutaðeigandi.

Sjá einnig: Verkefnastjórn

Lokaþátturinn í strategískri hugsun:
Að halda stefnu þinni á réttri braut

Að hafa stefnu er allt mjög vel. Að ná því er alveg annað mál.

Þetta er það sem virkilega markar góða stefnumótandi hugsuð frá öðrum: allt sem þeir gera stuðlar að stefnu sinni, eða vinnur að minnsta kosti ekki virkan gegn því.

Áður en þeir taka ákvörðun íhuga þeir hvernig mögulegar niðurstöður falla inn í heildarstefnu þeirra. Ef það passar ekki gera þeir það ekki! Og ef þeir vilja virkilega gera það, og það fellur ekki að stefnu þeirra, fara þeir yfir stefnu sína til að sjá hvort hún sé enn við hæfi.

hvaða lögun hefur 3 hliðar og 3 horn



Það er þess virði að taka smá tíma með hverjum tíma, kannski einu sinni á sex mánaða til ári, til að fara yfir stefnu þína og ganga úr skugga um að hún sé ennþá rétt fyrir þig eða fyrirtækið og einnig að það sem þú ert að gera sé að stuðla að stefnu þinni.

Fyrirtækjadagur er gott tækifæri til þess, þó mörg fyrirtæki noti stjórnarfundi sem reglulegt tækifæri til að fara yfir stefnu.

Heima getur verið erfiðara að finna tímann en það er samt þess virði. Settu þig niður með tebolla eða kaffi og skoðaðu bara hvar þú vildir vera og hvernig þú hélst að þú myndir komast þangað. Er þetta allt enn í gildi, eða þarftu að laga það aðeins í ljósi breytinga á lífi þínu? Og hvaða munur hefur það á því sem þú ert að gera á hverjum degi?



Regluleg uppfærsla heldur því fersku í huga þínum og sýnir að þú ert enn staðráðinn í heildarmyndinni, sem gerir það auðveldara að gera breytingar á þínu daglega lífi sem þarf til að ná markmiðum þínum.




Niðurstaða

Vonandi skilurðu núna að stefnumótandi hugsun er ekki „dulræn list“, heldur rökrétt ferli sem stafar af því að vita hvar þú ert og hvar þú vilt vera og hugsa um hvernig á að fara frá einu til annars.

Stefnumótandi hugsun er ómissandi liður í því að halda sjálfum sér á réttri leið, hvort sem er í lífinu eða í viðskiptum, og vel þess virði að eyða smá tíma í annað slagið.

Halda áfram að:
Að afla upplýsinga fyrir samkeppnisgreind
Fimm sveitir Porter