Helstu leiðtogahæfileikar sem þú þarft

Hvers konar leiðtogi ert þú?

Þegar þú leitar fyrst að leiðtogastöðu getur úrval færni sem krafist er virkt skelfilegt. Almennt er þó sammála meðal leiðtoga um að ákveðin hæfni sé mikilvægari en önnur.

Þetta eru þá færni sem þú þarft að þróa fyrst ef þú þráir að verða leiðtogi - og það sem meira er, vilt vera árangursríkur leiðtogi.

Þessi síða útskýrir hvaða færni við teljum mikilvægust fyrir leiðtoga. Það bendir þér einnig í átt að fleiri síðum sem geta hjálpað þér að þróa þessa færni hratt og vel.




Fyrstu fjórðu hæfileikarnir eru persónuleg færni, um viðhorf þitt til sjálfs þín og hvernig þú hagar þér á persónulegu stigi.



Þeir eru eins og nokkuð um trúarkerfi þitt.

1. Sjálfstraust og jákvætt viðhorf

Forysta byrjar með sjálfum þér.

Þú getur ekki ætlast til þess að annað fólk trúi á þig ef þú trúir ekki á sjálfan þig.

Þetta þýðir ekki blinda trú á almáttu þína, gagnvart sönnunargögnum, heldur samþykki á sjálfum þér og traust á að þú vitir hvað þú átt að gera til að vinna verkið, þar á meðal í gegnum aðra.



Það er einnig mikilvægt fyrir leiðtoga að sýna jákvætt og geta . Jákvæð hugsun - eða trúin á að þú getir náð hlutum ef þú trúir að það sé mögulegt - kann að hljóma mjúk og dúnkennd, en það er vísindalega skjalfest og öflug tækni til að ná árangri.

Fyrir frekari upplýsingar um þessi svæði gætirðu viljað lesa síðurnar okkar á Að byggja upp sjálfstraust og Jákvæð hugsun .

2. Persónuleg hvatning og drifkraftur

Góðir leiðtogar hafa góða sjálfshvatningu: þeir hafa persónulega tilfinningu fyrir drifkrafti og færni sem þarf til að ýta breytingum og aðgerðum áfram.

Sjálf hvatning er eitt af lykilsviðum tilfinningagreind , hæfileikinn til að skilja og nota tilfinningar þínar og annarra til að ná árangri. Það samanstendur af fjórum þáttum:

  • Keyra, löngunin til að ná eða bæta;
  • Skuldbinding að markmiðum;
  • Frumkvæði , eða vilja til að bregðast við tækifærum; og
  • Bjartsýni , hæfileikinn til að halda áfram andspænis áföllum.
Það er meira um þessa nauðsynlegu leiðtogahæfileika á síðunni okkar á Sjálfshvatning .

3. Heiðarleiki og heiðarleiki

Þriðja svið persónulegrar leiðtogahæfni er að starfa af heilindum. Þetta er líka hluti af tilfinningalegri greind og nær yfir áreiðanleika, samviskusemi og áreiðanleika.

Þeir sem starfa af heiðarleika starfa í samræmi við sterkar siðferðisreglur.



Þeir hafa sterkan „siðferðilegan áttavita“ og þetta leiðbeinir þeim til að starfa á hátt sem almennt er samþykkt að vera sanngjarn og réttlátur. Það er hægt að treysta á að þeir standi við orð sín og eru samviskusamir við að efna loforð sín. Þegar þeir skuldbinda sig halda þeir sig við það.

Lítur rassinn minn stórt út í þessu? ’Spurning


Heiðarlegur þýðir ekki meiðandi.

hvað heitir sjöhliða mynd

Það eru leiðir til að gefa heiðarleg viðbrögð, jafnvel um raunverulega slæma frammistöðu, sem eru uppbyggileg og gagnleg og munu heyrast skýrt.

Þeir fela ekki í sér að gefa skipulagsígildi „já“ sem svar við „Lítur rassinn minn stórt í þessu?“. Þetta getur aðeins orðið til þess að einhver særist.

Lestu síðurnar okkar á að gefa og fá viðbrögð og jafnvægi kurteisi og heiðarleika fyrir meira um þetta.


Fyrir frekari upplýsingar um leiðsögn af heilindum, lestu síðurnar okkar á Siðferðileg forysta , og Traust og samviskusemi .

4. Sveigjanleiki

Breytingar eru stöðugar í skipulagslífinu. Góðir leiðtogar þurfa að sætta sig við það sem sjálfgefið og geta stjórnað breytingum á persónulegum grunni.



Lykillinn að því er að gera til að geta tekið við óvissu auðveldara. Kyrrðarbænin - sem biður um æðruleysið til að samþykkja það sem við getum ekki breytt, hugrekkið til að breyta því sem við getum og viskan til að þekkja muninn - býður upp á eina mögulega nálgun á þessu.

Fyrir frekari upplýsingar um þetta, sjá síðuna okkar á Stjórna persónulegum breytingum .

Góðir leiðtogar þurfa einnig að geta hjálpað skipulagi sínu og teymi að búa sig undir breytingar. Þeir verða að vera færir í að skapa og miðla skýrri persónulegri sýn og knýja fram nauðsynlegar breytingar á skipulagsstigi.

Fyrir frekari upplýsingar um þetta, sjáðu röð blaðsíðna okkar á Að stjórna breytingum .


Næstu þrjú færnissvið snúast öll um að vinna með öðru fólki.

5. Samskiptahæfni

Leiðtogar þurfa að geta komið hugmyndum sínum á framfæri við aðra. Sérhver annar þáttur í leiðandi lömum á þessu.

Þeir þurfa því að vera mjög áhrifaríkir hátalarar , en vertu einnig fær í hlustun og túlkun líkamstjáning og aðrir ekki munnleg samskipti , því oft er það sem ekki er sagt að minnsta kosti jafn mikilvægt og orðin sem valin eru.

að nota sjónræn hjálpartæki í ræðu
Fyrir frekari upplýsingar um þetta, lestu blaðaflokkinn okkar á Samskiptahæfileika . Þú gætir líka fundið Sjálfsmat milli mannlegra hæfileika gagnlegt við að greina svæði til úrbóta.

6. Hvatningarfærni

Góðir leiðtogar geta haldið liðum sínum í gegnum bæði góða og slæma tíma vegna sterkrar hvatningarhæfileika.

Þeir skilja hvað hvetur alla einstaklinga - hvað fær þá til að mæta til vinnu á hverjum degi og heldur þeim við skrifborðið sitt - og þeir nota þá þekkingu til að halda öllum gangandi. Þeir gera sitt besta til að veita áhugaverða og krefjandi vinnu með teygjandi en náð markmiðum fyrir hvern einstakling.

Þetta er ekki auðvelt verkefni og er líklega eitt af helstu áskorunum hvers leiðtoga. Það er líka ástæðan fyrir því að vera áfram sjálfhvatur er svo mikilvægt.

Lestu meira á síðunni okkar á Hvatningarfærni .

7. Sendinefndir

Sem leiðtogi verður þú að geta framselt vinnu á áhrifaríkan hátt, því þú getur ekki gert það allt sjálfur.

Að geta framselt vinnu á áhrifaríkan hátt er erfitt. Það þýðir að geta tryggt að bæði þú og sá sem þú hefur framselt eru ánægðir með hversu mikla stjórn þú hefur um verkið og að vinnan verði unnin. Margir nýir stjórnendur og leiðtogar eiga erfitt með að sleppa og treysta öðrum.

Að þekkja teymið þitt hjálpar til við sendinefnd, sem og sjálfsvitund og skilningur á því hversu mikla stjórn þú vilt. Kannski mest af öllu verður þú að geta haft samskipti á áhrifaríkan hátt svo að teymið þitt skilji framsalsferlið að fullu.

Fyrir frekari upplýsingar, sjá síðuna okkar á Sendifærni .


Lokahæfileikarnir þrír snúast um tæknilega færni og getu til að ná á ákveðnum sviðum

8. Færni við lausn vandamála og ákvarðanatöku

Forysta snýst um að taka réttar ákvarðanir en ekki þær auðveldu.


Theresa May

Ákvarðanataka og lausn vandamála eru ekki aðeins mikilvæg fyrir leiðtoga, heldur fyrir flest okkar daglega og frá ári til árs. Við lendum öll í margvíslegum vandamálum og ákvörðunum sem þarf að taka reglulega og höfum verið að þróa færni til að takast á við þau frá fyrstu bernsku okkar.

Sumir eru þó óneitanlega betri í þessum hæfileikum en aðrir.

Ein leið til að nálgast þau, sérstaklega ef þú hefur tilhneigingu til að glíma við þessa færni, er að nota skipulagðan ramma. Þetta mun leiða þig í gegnum ferlið og það er vel þekkt að brjóta vandamál niður í smærri skref hjálpar til við að gera þau viðráðanlegri.

Fyrir frekari upplýsingar, sjá röð síðna okkar á Ákvarðanataka og lausn vandamála , sem setja fram viðeigandi ramma fyrir hvern og einn.

9. Strategic Thinking Skills

Stefnumótandi hugsun er oft það svið sem nýir leiðtogar óttast mest, því það er ekki svæði þar sem auðvelt er að öðlast reynslu áður en þeir taka við leiðtogastarfi. Hins vegar, litið á það einfaldlega, er það eingöngu spurning um að vinna að því hvar þú ert, hvar þú vilt vera og hvernig á að komast frá einum til annars .

Saman með aðgerðaáætlun , auk góðs vana að fara yfir ákvarðanir gagnvart stefnumarkmiðum þínum (og endurskoða stefnumarkmið þín reglulega), ætti þetta að koma þér vel á leið til árangurs á þessu sviði.
Fyrir frekari upplýsingar, sjá síðuna okkar á Strategic Thinking færni.

10. Nýsköpunar- og skapandi hugsunarfærni

Nýsköpun og skapandi hugsunarhæfileikar eru kannski ekki augljósustu leiðtogahæfileikarnir. Að geta stigið af hlaupabrettinu og leitað nýrra leiða til að gera eitthvað er þó einn af mikilvægustu hliðum forystu.

Skapandi hugsun snýst um að hugsa á mismunandi hátt, til að skapa nýjar hugmyndir . Lykillinn með mörgum skapandi hugsunaraðferðum er að koma með fullt af hugmyndum stöðugt. Flestum verður fargað en einn eða tveir geta verið perlur.

Nýsköpun þýðir að geta búið til nýjar hugmyndir , en koma þeim líka í framkvæmd daglega . Við þekkjum öll fólk með fullt af hugmyndum sem gera aldrei neitt nema tala um þær. Það er ekki nýsköpun: nýsköpun krefst hagkvæmni, aðlögunarhæfni og vilja til að gera tilraunir og mistakast ef þörf krefur.

Nánari upplýsingar um þessi tvö svæði eru á síðum okkar á Nýsköpunarfærni og Skapandi hugsunarhæfileikar . Þú gætir líka haft áhuga á síðunni okkar á Skilningur á skapandi hugsun til að fá frekari upplýsingar um hvernig heilinn virkar og hvernig þú getur notað þetta til að hugsa meira skapandi um vandamál.



Þróa færni, þróa vöxt

Flestir leiðtogar myndu vera fullvissir um að segja að þeir hafi ekki alla þessa hæfileika til fullnustu. Þeir eru þó að vinna í þeim.

Hluti af forystu er að hafa viðurkenningu á þörfinni á stöðugum framförum. Þróun a læra (eða vöxt) hugarfar er kannski það besta sem nokkur upprennandi leiðtogi gæti vonað að gera.

Halda áfram að:
Forystuhættir
Færni í stjórnunarferli