Skilningur á forystu

Hvers konar leiðtogi ert þú?

Margt hefur verið skrifað um forystu í mörg ár. Þessi hluti SkillsYouNeed útskýrir suma kenninguna á bak við forystu. Þetta felur í sér bæði kenningar um leiðtogaleika og hugmyndina að baki þróun mismunandi leiðtogastíla.

Nýir og núverandi leiðtogar munu finna gagnlegar upplýsingar til að útskýra hvernig á að þróa forystu sína og tryggja að þeir verði enn áhrifameiri við að leiða aðra.

Kaflinn fjallar um:

01 - Hvað er leiðtogi?

Margir eiga erfitt með að skilgreina forystu og sérstaklega að greina muninn á forystu og stjórnun.



Forysta getur verið bæði formleg og óformleg. Þegar við hugsum um „leiðtoga“ er oft átt við einhvern sem gegnir formlegri leiðtogastöðu, sem er viðurkenndur í starfsheiti þeirra, eða í því hvernig aðrir líta á þá. En það er líka mögulegt að vera leiðtogi vegna þess hvernig þú hagar þér, eða vegna stöðunnar sem þér er ýtt í vegna aðstæðna.

hvernig á að hefja viðskiptabréf
Síðan okkar Hvað er leiðtogi? kannar nokkur þessara mála.



Hitt erfiða málið fyrir marga er að greina muninn á forystu og stjórnun. Einn aðgreining er að leiðtogar nota framtíðarsýn en stjórnendur skipuleggja. Annað er í muninum á frumkvöðlum og stjórnendum.

Síðan okkar Forysta er ekki það sama og stjórnun fjallar frekar um þetta mál.

02 - Kenningar um forystu

Það eru til nokkrar kenningar um forystu sem hafa verið þróaðar í gegnum árin.

Kenning um leiðtogaeiginleika var ein fyrsta kenningin sem þróuð var. Upprunalega form kenningarinnar bendir til þess að leiðtogar krefjist ákveðinna eiginleika sem eru meðfæddir. Í meginatriðum segir að leiðtogar séu fæddir, ekki gerðir.

Nútíma eiginleikakenning er frekar blæbrigðarík og bendir til þess að leiðtogar séu líklegri til að hafa ákveðna eiginleika en annað fólk.



Það eru líka margar kenningar um Forystuhættir . Ein þekktasta og studdasta sönnunin er Sex Leadership Styles Daniel Goleman, þó að það séu mörg önnur. Eitt val líkan, til dæmis, var þróað af Richard Olivier byggt á Shakespeare Henry V.

hvaða hlutverki gegnir þú í liði

Taktu spurningakeppnina okkar - Hvers konar leiðtogi ert þú? til að finna út þinn forystuhætti.


03 - Að bæta forystu þína

Að verða leiðtogi er aðeins byrjunin. Leiðtogar þurfa að þroskast og læra, bæta leiðina sem þeir leiða.

Sex leiðtogastílslíkön Daniel Goleman benda til þess að við höfum öll sjálfgefinn leiðtogastíl sem við höfum tilhneigingu til að snúa aftur undir þrýstingi. En bestu leiðtogarnir geta og geta notað alla sex stílana. Síðan okkar á Að þróa leiðtogastíl þinn gefur hugmyndir um hvernig þú getur bætt alla sex stílana.

Annar mikilvægur þáttur í forystu er Siðferðileg forysta . Sífellt fleiri fyrirtæki eru farin að viðurkenna að endirinn gerir það ekki réttlætið alltaf leiðirnar. Þess í stað eru þeir að leita að leiðtogum með sterkan siðferðilegan ramma, þá sem vafra um forystu með sterkum siðferðislegum áttavita eða tilfinningu fyrir réttu og röngu. Þessi síða fjallar um þetta hugtak og hvernig þú getur þróað og orðið siðferðilegur eða meginreglumiðaður leiðtogi.


Mikilvægi skilnings

Það er auðvitað hægt að leiða án skilnings á bakgrunni eða kenningum um forystu.

Almenn samstaða um forystu er hins vegar sú að einhver skilningur á öðrum leiðtogastílum styðji nám og þroska og muni að lokum gera þig að betri leiðtoga.

hver er tilgangurinn með persónulegri yfirlýsingu




Fleiri leiðtogahæfileikar:
Verkefnastjórn
Strategic Thinking