Hver er munurinn á leiðtoga og stjórnanda?

Sjá einnig: Kenning um leiðtogaeiginleika

Fólk notar oft hugtökin „stjórnandi“ og „leiðtogi“ samheiti. Það er vissulega hægt að vera bæði leiðtogi og jötu en eru þeir í raun og veru sami hluturinn? Sennilega ekki, þar sem það er líka hægt að vera leiðtogi án þess að vera stjórnandi, og stjórnandi án þess að vera leiðtogi. Ein uppástungan er sú að ‘ stjórnendur gera hlutina rétt og leiðtogar gera það rétta ’. Hins vegar er ólíklegt að það sé svona einfalt.

Þessi síða fjallar um muninn á stjórnendum og leiðtogum. Það bendir til þess að það geti verið mismunur á stöðu, ábyrgð, nálgun og tilgangi og að allt þetta skipti máli.


Skilgreina leiðtoga og stjórnendur




Það er enginn skortur á skilgreiningum hvorki leiðtoga né stjórnenda. Hins vegar er vert að byrja á orðabókinni.

leiða v.t. að vísa veginn með því að fara fyrst: að fara á undan: ... að beina: að leiðbeina: að haga sér

leiðtogi n. sá sem leiðir eða fer fyrstur: höfðingi: oddviti flokks, leiðangur o.fl.

góðar leiðir til að takast á við streitu

stjórna v.t. að stjórna, að stjórna, vera í höfuðið á

framkvæmdastjóri n. sá sem stýrir; í iðnaðarfyrirtæki eða fyrirtæki, einstaklingur sem hefur með stjórnun að gera ... sá sem skipuleggur verk annarra.


Chambers English Dictionary, 1989 útgáfa.

Það er meira um þetta og nokkrar aðrar skilgreiningar á síðunum okkar Hvað er leiðtogi? og Stjórnunarhæfileikar .

Líkindi og munur



Það er því fjöldi líkt milli leiðtoga og stjórnenda. Vissulega, í skipulagslegu samhengi getur verið lítið um að velja þar á milli. Hvort tveggja getur verið „í forsvari“, í fararbroddi samtaka.

Það er hins vegar engin spurning að það eru líka raunverulegir greinarmunir á þessu tvennu. Stjórnendur eru mjög örugglega tengdir samtökum. Leiðtogar geta þó verið til staðar utan skipulagssamhengis: sumir af miklum trúarleiðtogum heimsins veittu til dæmis fyrst innblástur til annarra án nokkurrar skipulags í kringum sig.

Einn mögulegur greinarmunur er að leiðtogar leiðbeina og leiðbeina og stjórnendur stjórna.

Þessi aðgreining, sem felst í orðaskilgreiningunum, bendir til þess að leiðtogar sýni leiðina og stjórnendur láti hana gerast. Leiðtogar skapa því hvetjandi sýn og fólk kýs að fylgja þeim. Stjórnendur eru síðan ábyrgir fyrir því að breyta framtíðarsýninni í aðgerðaráætlun sem tekur skipulagið að framtíðarsýn leiðtogans.

Tengt þessu er hugmyndin um að leiðtogar hafi fylgjendur og stjórnendur hafi fólk sem skýrir þeim.



Með öðrum orðum, þeir sem starfa hjá stjórnanda hafa lítið val en fylgi er val. Þetta virðist vera svolítill punktur í skipulagslegu samhengi, þar sem starfsmenn hafa mjög lítið val um hvort þeir fylgja yfirmanni samtakanna.

  • Forysta snýst því um að spyrja spurninganna „hvað?“ Og „hvers vegna?“ og styrkja fólk (fylgjendur) með því að veita því ábyrgð á að gera hlutina rétt. Leiðtogar vinna með fólki og tilfinningum þess.
  • Stjórnendur spyrja „hvernig?“ og vinna aðallega með ferla, líkön og kerfi - hluti.

Þessi greinarmunur kom frá verkum Warren Bennis, prófessorsins við Háskólann í Suður-Kaliforníu, sem bjó til setninguna „ Stjórnendur gera hlutina rétt en leiðtogar gera réttu hlutina “. Hann lagði til að aðgreiningin væri fólgin í því hvernig við hugsum um hlutina - ef þú hugsar um að gera eitthvað rétt, hefurðu tilhneigingu til að hugsa um aðferðir eða „hvernig-til“ verkefnið sem er í boði: þetta gerir stjórnandi.

Að gera rétt er hins vegar miklu heimspekilegra hugtak og fær okkur til að hugsa um framtíðina, um framtíðarsýn og drauma. Þetta er hlutverk leiðtoga.

Bennis benti á frekari greinarmun:

Framkvæmdastjóri Leiðtogi
Stjórnar Nýjungar
Viðheldur Þróar
Einbeitir sér að kerfum og uppbyggingu Einbeitir sér að fólki og tilfinningum
Stjórnar kerfum og fólki Hvetur fólk til dáða
Tek undir eins og hlutirnir eru Áskorun eins og hlutirnir eru
Er með skammdræg útsýni Hefur langt sjónarhorn
Stýrir verkefnum Leiðir fólk

Áhættusamir leiðtogar og vandaðir stjórnendur?

Annar greinarmunur sem oft er gerður á milli stjórnenda og leiðtoga snýst um þá áhættu (eða skynjaða áhættu) sem annað hvort tekur. Hugmyndin er að stjórnendur hafi tilhneigingu til að vera áhættufælnir en leiðtogar eru líklegri til að taka áhættu.

Leiðtogar hafa áhyggjur af því að uppfylla sýn sína og telja því eðlilegt að lenda í vandamálum og hindrunum sem þarf að vinna bug á í leiðinni. Þeir eru líka oft öruggari með áhættu og sætta sig því við að áttin sem þarf til að ná sýn þeirra sé ekki alltaf auðveldasta leiðin.

Þetta þýðir að:

  • Leiðtogar reyna að breyta vandamálum í tækifæri og munu brjóta reglur til að koma hlutunum í verk.
  • Stjórnendur hafa tilhneigingu til að einbeita sér meira að óbreyttu ástandi og munu reyna að lágmarka áhættu.
Sjá síðuna okkar: Áhættustjórnun fyrir meiri upplýsingar.



Það er engin spurning að leiðtogar hafa tilhneigingu til að ögra óbreyttu ástandi og að stjórnendur einbeita sér meira að því að halda því. Viðhorf til áhættutöku hafa þó breyst að undanförnu í ljósi fjölda hneykslismála fyrirtækja. Það getur verið að þetta sé mun minni greinarmunur en áður hefði verið.

Forysta, stjórnun og persónueinkenni

Rökrétt framlenging þessara hugmynda er að það er munur á því bæði hvað leiðtogar og stjórnendur gera , og hvað þeir eru eða hafa , persónuleg einkenni þeirra og færni. Það er vissulega rétt að forysta krefst ákveðinna eiginleika og færni sem stjórnun gerir ekki . Til dæmis eru margir leiðtogar mjög charismatic . Þeir eru líka mjög góðir í skapa hvetjandi sýnir .

Stjórnendur hafa þó einnig færni sem leiðtogar hafa ekki endilega . Þeir eru góðir í að vinna vel með fólki og ná því besta út úr því á einstaklingsstigi. Þau geta fulltrúavinna og hvetja aðra .

Félög þurfa bæði leiðtoga og stjórnendur



Hlutverk stjórnenda og leiðtoga geta oft skarast. Það getur heldur ekki alltaf verið augljóst hver er leiðandi í einhverjum aðstæðum.

Hins vegar er engin spurning að samtök þurfa „hefðbundna“ færni bæði leiðtoga og stjórnenda til að lifa af: framsýnu, karismatísku hliðina og hversdagslegu skipulagshæfileikana.

hver eru tvö meginkerfin

Þessi kunnátta getur verið til hjá sömu manneskjunni, eða það getur þurft mjög mismunandi fólk á mismunandi tímum.




Halda áfram að:
Hvað er leiðtogi?
Stjórnunarhæfileikar